Você não precisa ser formado em finanças para entender os números da sua empresa. Você só precisa saber o Mapa do Lucro do seu business.

Um treinamento presencial para empresários brasileiros nos EUA que querem organizar as finanças do negócio para aumentarem seus lucros.

CLIENTES

Confira alguns empresários que aplicaram essa estrutura e transformaram seus resultados

DEPOIMENTOS

Veja os resultados reais de quem decidiu estruturar a empresa para crescer

Sua empresa cresceu. Seu financeiro, não.

No começo, o negócio era pequeno e o financeiro se resolvia sozinho — você pagava as contas, o dinheiro entrava, o dinheiro saía, e no fim sobrava (ou não). Não tinha muito o que controlar.
Só que a empresa cresceu, e o jeito de administrar não acompanhou.

Se algumas dessas perguntas te incomodam, é sinal:

Crescer sem controle financeiro não te deixa mais rico — te faz perder dinheiro sem nem perceber que está perdendo.

Pare de chegar em casa e ainda ter que fazer o financeiro da sua empresa

O papel do empresário não é fazer o financeiro da empresa. É saber os números, ter controle e ter gestão pra tomar decisão.
No Mapa do Lucro, você vai aprender a montar essa estrutura enxuta e simples — mesmo que hoje você não saiba nada sobre finanças, contabilidade ou QuickBooks.

E quando chegar em casa, aproveite o tempo com a família e vá dormir em paz, porque você sabe exatamente como está a saúde financeira da sua empresa.

O que acontece quando o financeiro não é organizado

Ter contador ou bookkeeper não garante que você entende suas finanças

Nos EUA, a maior parte dos profissionais de bookkeeping trabalha pra manter o tax e os books em dia — não pra te dar informação de gestão.
O empresário precisa de informação real do financeiro pra tomar decisão no dia a dia da empresa. Por isso, você precisa saber como extrair essas informações e interpretá-las da forma certa — mesmo tendo contador e bookkeeper.

BENEFÍCIOS

O que você vai sair sabendo depois desse dia

1

Os números que você precisa olhar todo mês

Sem termo técnico, sem planilha complicada. Só o que importa pra saber se a empresa está saudável: lucro, margem, ponto de equilíbrio, fluxo de caixa.

2

Como estruturar seu financeiro de forma simples

Aprenda a identificar exatamente onde sua empresa está perdendo Uma estrutura enxuta pra enxergar o que entra, o que sai, o que é custo, o que é retirada sua — sem depender só da memória ou do extrato do banco.

3

Quais relatórios cobrar de quem cuida do seu financeiro

Ter bookkeeper ou contador não resolve se ninguém te entrega informação pra decidir. Você vai aprender o que pedir e com que frequência.

4

Como usar os números para decidir, não só pra registrar o passado

Posso contratar mais alguém? É hora de comprar aquele equipamento? Meu preço está certo? Você vai sair sabendo responder isso com número, não com achismo.

5

Como precificar e bater meta com base em número real

Sem saber seu overhead, sua margem e seu custo mês a mês, precificar e definir meta é chute. Você vai aprender a fazer as duas coisas com o número da sua própria empresa na mão.

6

Soluções pra ter um financeiro organizado sem gastar rios de dinheiro

Você não precisa contratar alguém a $20/hora pra ter controle. Vai sair de lá sabendo montar uma estrutura enxuta e sob medida pro tamanho da sua empresa.

Por que isso importa agora?

Empresa que cresce sem controle financeiro não fica mais lucrativa — fica mais complicada. Mais funcionário, mais fornecedor, mais imposto, mais pressão no caixa. Se a base não está organizada, crescer só aumenta o problema.

Para quem é

Você já tem uma empresa rodando nos EUA, com clientes e equipe, mas:

Para quem não é

Você também tem uma empresa rodando nos EUA, com clientes e equipe, mas:

O único evento presencial do ano totalmente dedicado à lucratividade de empresários brasileiros nos Estados Unidos.

Não será uma palestra.
Não será um evento de network.
Não será um treinamento motivacional.
Será um dia inteiro analisando os fatores que realmente determinam o crescimento de uma empresa.
Você sairá com muito mais do que conhecimento.
Sairá com um mapa claro das prioridades da sua empresa.

REVIEWS

Veja o que nossos clientes falam da nossa empresa:

Informações do evento

Oferta do 1º lote

De USD 797

Por

USD 97

Informações do evento

Oferta do 2º lote

De USD 797

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USD 127

Informações do evento

Oferta do 3º lote

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USD 197

Conheça Ricardo Lemos

Ricardo Lemos é um dos principais mentores de empresários brasileiros nos Estados Unidos, reconhecido por tirar empresas da estagnação e transformá-las em negócios estruturados, lucrativos e sustentáveis.
Hoje, preside um grupo de empresas nas áreas de educação, consultoria empresarial, consultoria financeira, assistência à contratação e marketing, atuando exclusivamente no mercado americano — com foco total no empresário brasileiro que deseja crescer de forma consistente nos EUA.
Formado em Administração de Empresas e Economia, Ricardo combina a vivência prática de quem empreende desde os 17 anos com mais de 12 anos de experiência no desenvolvimento humano e empresarial. O resultado é uma metodologia direta, aplicável e orientada a crescimento real — sem teoria vazia.

FAQ

Perguntas Frequentes

Preciso entender de contabilidade?
Não. O treinamento é pra dono de empresa, não pra profissional de finanças. Tudo é explicado de forma prática e ligado às decisões do dia a dia.
Não. O foco é gestão: organizar, acompanhar e interpretar os números pra tomar decisão. Questão contábil e tributária é com profissional habilitado.
Sim. Eles cuidam do registro. Você continua sendo o responsável por entender o resultado e decidir o futuro da empresa.
Você precisa mais do que os que estão organizados então! No treinamento vamos te mostrar soluções simples para organizar seu financeiro sem precisar pagar $ 20/h para um funcionário.
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Conheça Ricardo Lemos

Ricardo Lemos é um dos principais mentores de empresários brasileiros nos Estados Unidos, reconhecido por tirar empresas da estagnação e transformá-las em negócios estruturados, lucrativos e sustentáveis.
Hoje, preside um grupo de empresas nas áreas de educação, consultoria empresarial, consultoria financeira, assistência à contratação e marketing, atuando exclusivamente no mercado americano — com foco total no empresário brasileiro que deseja crescer de forma consistente nos EUA.
Formado em Administração de Empresas e Economia, Ricardo combina a vivência prática de quem empreende desde os 17 anos com mais de 12 anos de experiência no desenvolvimento humano e empresarial. O resultado é uma metodologia direta, aplicável e orientada a crescimento real — sem teoria vazia.
Criador da metodologia Autopilot Business — desenvolvida exclusivamente para empresários brasileiros nos EUA — Ricardo ensina como estruturar empresas com processos claros, um sistema de vendas previsível, equipe alinhada e uma gestão que permite crescimento sem depender do dono em cada decisão.
Com seus programas de mentoria e consultoria, além de treinamentos presenciais e online, já mentorou diretamente mais de 1.800 empresários. Ao longo da sua trajetória, ministrou mais de 400 palestras e treinamentos, consolidando-se como especialista em negócios, liderança, gestão de pessoas e mudança de comportamento empresarial.
Seu foco é claro: ajudar empresários a construírem empresas que crescem com consistência, organização e liberdade — sem caos, sem sobrecarga e sem estagnação.

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